Ci sono momenti in cui una Nazione si limita a gestire l’esistente. E altri in cui decide di ridefinire il proprio ruolo nel mondo. La differenza non sta nelle dichiarazioni, ma nella capacità di mettere in discussione equilibri che per anni sono stati considerati intoccabili.
Enrico Mattei ha fatto esattamente questo.
Non è stato semplicemente un manager pubblico o un protagonista dell’industria energetica italiana. È stato un uomo che ha compreso, prima di molti altri, che il tema dell’energia non è solo economico, ma profondamente politico e strategico. Significa sovranità, capacità di negoziazione, posizionamento internazionale.
Mattei nasce ad Acqualagna, in una famiglia semplice, e costruisce il suo percorso senza scorciatoie. Durante la guerra entra nella Resistenza cattolica e rappresenta la Democrazia Cristiana nel CLNAI. È lì che si forma una caratteristica che rimarrà costante: la capacità di assumersi responsabilità quando il contesto spinge nella direzione opposta.
Nel dopoguerra si trova davanti a un sistema chiuso. Il mercato globale dell’energia è controllato dalle cosiddette “Sette Sorelle” — Exxon, Mobil, Chevron, Gulf, Texaco, British Petroleum e Royal Dutch Shell — che definiscono le regole del gioco e stabiliscono chi può entrare e a quali condizioni. In quel contesto, l’Italia non è un attore, ma un soggetto passivo.
Mattei rifiuta questa posizione e costruisce un’alternativa.
Lo fa creando l’ENI e utilizzandola non solo come azienda, ma come leva strategica per l’interesse nazionale. Introduce accordi paritari con i Paesi produttori, supera le logiche coloniali e costruisce relazioni fondate su reciprocità e sviluppo condiviso. La famosa formula del “50 e 50” non è solo una soluzione contrattuale, ma un cambio di paradigma.
In altri termini, Mattei non si limita a competere: cambia le regole della competizione.
Oggi, in un contesto segnato da instabilità geopolitica, tensioni sulle risorse e ridefinizione degli equilibri globali, quel modello torna inevitabilmente attuale. L’energia è tornata ad essere una questione di sovranità e non semplicemente di mercato.
In questo scenario si inserisce il Piano Mattei.
Uno dei meriti più rilevanti del Governo guidato da Giorgia Meloni è aver scelto di non limitarsi a gestire la dipendenza energetica, ma di costruire una strategia che prova a ridisegnare il posizionamento dell’Italia nel Mediterraneo e in Africa. Non come attore residuale, ma come interlocutore credibile.
Il Piano Mattei non può essere letto come un semplice programma di cooperazione. È una piattaforma geopolitica che tiene insieme energia, infrastrutture, formazione, agricoltura e sanità. L’obiettivo non è solo garantire approvvigionamenti, ma costruire relazioni stabili e durature con Paesi che rappresentano una parte decisiva del futuro globale.
La logica è chiara: creare sviluppo nei territori significa costruire stabilità, e costruire stabilità significa rafforzare anche la propria sicurezza e il proprio peso internazionale.
Ho avuto modo di affrontare questi temi ieri alla Presidenza del Consiglio dei Ministri, dove ho moderato, in qualità di Responsabile Comunicazione Modavi, un confronto che ha coinvolto istituzioni, imprese, mondo accademico e rappresentanze giovanili.
Non è stato un evento celebrativo, ma un momento di lavoro.
Con il Ministro Andrea Abodi, il Presidente Modavi Francesco Piemonte, insieme a rappresentanti di ENI, SNAM, della Struttura di missione per il Piano Mattei, dell’Agenzia Italiana per la Gioventù, del Consiglio Nazionale Giovani e del mondo accademico, è emersa una consapevolezza precisa: il valore di una strategia non si misura nella sua formulazione, ma nella capacità di renderla operativa.
Questo passaggio è decisivo.
Perché è qui che entra in gioco un attore spesso sottovalutato nel dibattito pubblico, ma centrale nella pratica: il Terzo Settore. La capacità di operare sui territori, di costruire relazioni e di tradurre le politiche in interventi concreti rende queste realtà un elemento chiave per il successo del Piano.
Mattei aveva chiaro un punto che oggi rischiamo di dimenticare: l’indipendenza non si costruisce solo con le risorse, ma con le relazioni.
Non era un teorico, ma un uomo che univa visione e capacità di esecuzione. Credeva nell’Italia quando non era scontato farlo e lavorava per dimostrare che quella fiducia poteva tradursi in risultati.
Ed è questo il passaggio che riguarda direttamente il presente.
Non basta richiamarsi a un modello. Serve la determinazione per applicarlo.
E questo riguarda anche le nuove generazioni, che spesso crescono in un contesto in cui i limiti vengono presentati come definitivi. La storia di Mattei dimostra esattamente il contrario: gli equilibri possono essere messi in discussione, e un Paese può ridefinire il proprio ruolo se ha il coraggio di farlo.
Mattei credeva che l’Italia potesse essere molto di più di quello che gli altri le riconoscevano. E ha costruito le condizioni perché lo diventasse.
È nostro compito raccogliere quella lezione, applicarla e trasmetterla, affinché continui a ispirare noi e le generazioni future.
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